Construire un SaaS commence par de bonnes questions.
Des guides pour décider, concevoir, développer et lancer. Des méthodes concrètes, sans promesses de résultat garanti.
100 ressources
Choisir un prestataire SaaS : comparer des périmètres équivalents
Comparez les propositions sur les mêmes parcours, responsabilités et hypothèses. Deux montants ne sont pas comparables si l’un inclut l’exploitation et l’autre seulement les écrans.
↗CroissanceCohortes SaaS : comparer des clients au même âge
Une cohorte regroupe des comptes selon un point de départ commun. Elle permet de distinguer l’évolution d’un groupe de l’effet produit par l’arrivée de nouveaux clients.
↗DéveloppementConstruire ou acheter une brique SaaS : comparer le coût de sortie
Le choix entre une brique externe et un développement interne dépend du besoin, de l’exploitation et de la possibilité de changer ensuite. Le coût initial ne suffit pas.
↗IA et automatisationCoût d’une fonction IA : calculer par tâche terminée
Le coût utile d’une fonction IA comprend les appels, les reprises et la vérification nécessaires pour terminer une tâche. Le prix d’un appel isolé ne décrit pas l’économie du parcours.
↗MVPCritères d’acceptation SaaS : décrire un résultat testable
Un critère d’acceptation relie une situation, une action et un résultat observable. Il doit permettre à deux personnes de décider si une fonctionnalité répond au besoin.
↗ProduitDashboard SaaS : partir des décisions, pas des graphiques
Un tableau de bord doit aider un rôle précis à décider. Choisissez les indicateurs après avoir défini les questions, la période et les actions possibles.
↗Marketing SaaSDémonstration SaaS : montrer une décision plutôt que tous les menus
Une démonstration commerciale doit relier un problème connu à un résultat visible. Choisissez un scénario représentatif et gardez les fonctions secondaires pour les questions pertinentes.
↗DéveloppementDisponibilité SaaS : définir un objectif utile au client
Un objectif de fiabilité doit porter sur un service rendu, pas seulement sur un serveur allumé. Choisissez une mesure que l’équipe peut observer et relier à l’expérience réelle.
↗Modèles économiquesÉconomie d’un SaaS : comparer les profils d’usage
Deux clients au même tarif peuvent générer des coûts d’exploitation très différents. Analysez les profils d’usage avant de conclure qu’une offre est rentable ou non.
↗Votre idée.
Notre prochain SaaS.
Parlez-nous de votre idée Pas besoin de cahier des charges. Un problème à résoudre suffit.