Construire la bonne chose. Avant de construire.
Une idée devient une opportunité lorsqu’elle répond à un problème réel, pour un public prêt à changer ses habitudes.
Stratégie
en action.
Un cadrage produit, les hypothèses prioritaires et une feuille de route fondée sur des décisions explicites.
Le problème à résoudre
Développer trop tôt fige des hypothèses coûteuses. Nous commençons par identifier ce qui doit être vrai pour que votre produit trouve son marché.
Notre approche
Un cadrage produit, les hypothèses prioritaires et une feuille de route fondée sur des décisions explicites.
Ce que nous pouvons travailler ensemble
- Recherche marché et entretiens
- Validation et positionnement
- Modèle économique et pricing
- Périmètre MVP et roadmap
Une méthode lisible
- Découvrir. Comprendre le problème avant de proposer une solution.
- Valider. Tester les hypothèses qui changent les décisions.
- Concevoir. Rendre le parcours simple et la valeur visible.
- Construire. Livrer un produit fiable, étape par étape.
Chaque phase se termine par un livrable et une décision : poursuivre, réduire le périmètre ou tester une autre hypothèse. Le rythme dépend du périmètre convenu.
Univers produit associés
Blaya ↗
Les paiements et transactions entre professionnels.
Optimaps ↗
La visibilité locale, pensée comme un produit.
Préparer les bonnes décisions
- Changer les offres d’un SaaS : préparer la transition des comptes
- Choisir un prestataire SaaS : comparer des périmètres équivalents
- Construire ou acheter une brique SaaS : comparer le coût de sortie
- Économie d’un SaaS : comparer les profils d’usage
- Entretien de découverte SaaS : préparer une séance exploitable
- Journal de décisions produit : garder le contexte des arbitrages
Questions fréquentes
Votre idée.
Notre prochain SaaS.
Parlez-nous de votre idée Pas besoin de cahier des charges. Un problème à résoudre suffit.