Un tableau de bord doit aider un rôle précis à décider. Choisissez les indicateurs après avoir défini les questions, la période et les actions possibles.
Identifier le moment d’utilisation
Pour un logiciel fictif de gestion d’interventions, le responsable du matin veut repérer les urgences sans technicien. La direction mensuelle veut comprendre les délais et la charge. Un écran unique qui mélange ces besoins peut rendre les deux tâches plus difficiles.
| Question | Présentation utile |
|---|---|
| Que dois-je traiter ? | Liste priorisée avec action |
| Qu’est-ce qui change ? | Évolution avec période comparable |
| Pourquoi ce total ? | Accès aux éléments qui le composent |
| Puis-je me fier au chiffre ? | Définition et fraîcheur visibles |
Montrer les limites des données
Distinguez zéro, donnée absente et calcul en cours. Affichez le périmètre des filtres et la dernière mise à jour pertinente. Un graphique élégant peut tromper si les périodes ou les populations changent sans indication.
Combien d’indicateurs afficher ?
Autant que nécessaire pour les décisions de cet écran, pas pour occuper une grille. Testez une question réelle et observez si la personne trouve une réponse puis une action. Déplacez le détail dans une vue dédiée quand il n’aide pas la décision immédiate. Un tableau simple peut être préférable à une visualisation complexe.
Du guide à votre projet
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L’expérience relie votre promesse à l’action que l’utilisateur vient accomplir. Nous concevons ce parcours avant de multiplier les écrans.
Parlez-nous de votre idéeLes exemples sont pédagogiques et ne décrivent pas des résultats clients. Contenu préparé avec assistance IA ; voir notre politique éditoriale. Notre méthode ↗